新聞中心

為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)共體人員統(tǒng)籌管理，提升醫(yī)共體內(nèi)各類人員能力，貢井區(qū)醫(yī)共體人力資源管理中心大膽思考、突破創(chuàng)新工作方法，推出多項(xiàng)舉措，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

“勝任力”培訓(xùn)帶動(dòng)基層促管理共學(xué)

人力資源管理中心自2020年起組織中層干部的勝任力培訓(xùn)，將先進(jìn)的理念及思維碰撞、工作方式引進(jìn)來(lái)，收到了很好的效果。借助牽頭醫(yī)院平臺(tái)，將醫(yī)共體基層成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分批次的納入到“勝任力”這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，與牽頭醫(yī)院的中層干部一起共同學(xué)習(xí)、分組討論、分享收獲。

通過(guò)學(xué)習(xí)，成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部能夠在更高等級(jí)平臺(tái)上學(xué)習(xí)到更深層次的管理知識(shí)，更加深入了解牽頭醫(yī)院的人文建設(shè)和管理理念。下一步將“勝任力”培訓(xùn)擴(kuò)大到整個(gè)基層中，促進(jìn)基層不斷提升成員單位領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。

“三箐人才”建設(shè)基層促人才共育

人力資源管理中心根據(jù)牽頭醫(yī)院對(duì)中青年人才庫(kù)的建立模式“三箐人才”培養(yǎng)計(jì)劃，將擬定基層成員單位知識(shí)型、技術(shù)型和創(chuàng)新型基層人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)成員單位的人力資源構(gòu)成，通過(guò)專業(yè)生涯規(guī)劃、崗位勝任力測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，樹(shù)立“重人才、用人才、育人才”的理念，為基層單位培養(yǎng)一批能在基層扎根，在醫(yī)療和管理上能夠獨(dú)擋一面的人才。

“足球隊(duì)”融入基層促文化共處

根據(jù)貢井區(qū)總工會(huì)和教體局組織的貢井區(qū)第二屆職工五人足球聯(lián)賽的要求，由牽頭醫(yī)院工會(huì)牽頭，醫(yī)共體專班辦公室和人力資源管理中心具體負(fù)責(zé)，組織成立了貢井區(qū)醫(yī)共體五人足球隊(duì)。

足球隊(duì)由牽頭醫(yī)院和成員單位的運(yùn)動(dòng)員分別擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)球隊(duì)代表牽頭醫(yī)院和成員單位向區(qū)內(nèi)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體展示醫(yī)共體的另一種文化融合方式。

通過(guò)以上舉措的逐步實(shí)行，將有效提高醫(yī)共體內(nèi)各成員單位的人力資源的利用率，實(shí)現(xiàn)激活人才，人員左右流動(dòng)、上下貫通，提升管理能力和服務(wù)能力，促進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)部各單位職工相互交流，豐富職工的業(yè)余文化生活。