新聞中心

為強(qiáng)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)運(yùn)用，提升精細(xì)管理能力，5月23日，市三醫(yī)院召開運(yùn)營管理“三合一”會(huì)議，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理干部參加。

會(huì)議就醫(yī)院制定的“13+2”業(yè)財(cái)融合預(yù)警體系、“9+2”臨床?？圃u價(jià)體系及數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的宣講，提出聚焦醫(yī)療服務(wù)提能增效，抓好學(xué)科發(fā)展和學(xué)科運(yùn)營兩張牌。圍繞業(yè)財(cái)融合、財(cái)業(yè)相促，從學(xué)科發(fā)展和學(xué)科運(yùn)營兩個(gè)維度11項(xiàng)核心指標(biāo)對醫(yī)院各臨床?？埔患径冗\(yùn)營情況進(jìn)行了“畫像”。

醫(yī)院院長黃文良從公立醫(yī)院績效考核背景出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院未來運(yùn)營管理的四個(gè)“強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化運(yùn)營思維，以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)；二是強(qiáng)化行為運(yùn)營，平衡量和質(zhì)，力爭達(dá)到最優(yōu)技術(shù)、更高實(shí)效、合理費(fèi)用及優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是強(qiáng)化對外合作，積極開源，優(yōu)化分級診療和醫(yī)療資源下沉，提量增質(zhì)，實(shí)現(xiàn)共贏；四是強(qiáng)化紀(jì)律要求，堅(jiān)持廉潔自律，落實(shí)主體責(zé)任，提高工作質(zhì)量。

最后，醫(yī)院黨委書記黃康提出三個(gè)“向”指示：一是向“內(nèi)”看，考核指標(biāo)研究要上下一致，高質(zhì)量服務(wù)；二是向“外”看，正確看待他人和自己的指標(biāo)，主動(dòng)找標(biāo)桿導(dǎo)向，促進(jìn)學(xué)科碰撞發(fā)展；三是向“前”看，做好運(yùn)營管理、信息化建設(shè)，強(qiáng)化品牌和技術(shù)支撐。

?