近日,市三醫(yī)院以小切口舉措推動醫(yī)院精細化管理提升,對職能科室績效管理體系進行了優(yōu)化,并就方案進行宣講。新體系豐富了崗位設(shè)置、OKR考核激勵、崗位晉升等方面,有利于激發(fā)職工積極性與創(chuàng)造力。醫(yī)院職能科室共60余名干部職工參會。
院長黃文良主持會議。他在講話中強調(diào)職能科室既具綜合管理職能也有服務(wù)工作,對推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展同樣重要,指出新版績效方案對瞄準醫(yī)院發(fā)展目標、激發(fā)職工動力、提升管理效能、優(yōu)化資源配置、促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要意義,鼓勵職工們主動提高崗位任職能力、不斷優(yōu)化工作效能,實現(xiàn)集體和個人的“共贏”。
事業(yè)發(fā)展科科長劉治君圍繞新績效管理的邏輯、績效考核的三類積分、人員變動管理三個方面對2024版職能科室績效方案進行了詳細宣講,厘清了職能科室績效考核的整體管理邏輯,介紹了涉及每名職工的個人積分、崗位積分、考核積分等三類積分的設(shè)置、計算方法、具體用途,并列舉案例進行一一剖析。
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