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近日，市三醫(yī)院以小切口舉措推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化管理提升，對(duì)職能科室績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化，并就方案進(jìn)行宣講。新體系豐富了崗位設(shè)置、OKR考核激勵(lì)、崗位晉升等方面，有利于激發(fā)職工積極性與創(chuàng)造力。醫(yī)院職能科室共60余名干部職工參會(huì)。

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院長(zhǎng)黃文良主持會(huì)議。他在講話中強(qiáng)調(diào)職能科室既具綜合管理職能也有服務(wù)工作，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展同樣重要，指出新版績(jī)效方案對(duì)瞄準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、激發(fā)職工動(dòng)力、提升管理效能、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要意義，鼓勵(lì)職工們主動(dòng)提高崗位任職能力、不斷優(yōu)化工作效能，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的“共贏”。?

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事業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)劉治君圍繞新績(jī)效管理的邏輯、績(jī)效考核的三類(lèi)積分、人員變動(dòng)管理三個(gè)方面對(duì)2024版職能科室績(jī)效方案進(jìn)行了詳細(xì)宣講，厘清了職能科室績(jī)效考核的整體管理邏輯，介紹了涉及每名職工的個(gè)人積分、崗位積分、考核積分等三類(lèi)積分的設(shè)置、計(jì)算方法、具體用途，并列舉案例進(jìn)行一一剖析。