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自貢市三醫(yī)院為督促各科室按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保全面完成年度工作計(jì)劃，強(qiáng)化了院領(lǐng)導(dǎo)作為“火車頭”的牽引助推作用，于近日下發(fā)院領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作及考核要求。

自貢市三醫(yī)院今年開局良好，住院大樓按時(shí)投入使用，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但為加快推進(jìn)“總規(guī)”調(diào)整，全面創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)和省級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，實(shí)施一號(hào)樓改擴(kuò)建，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)能力等還有許多工作要做。為此，醫(yī)院以強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)為切入點(diǎn)，將重點(diǎn)工作分解給院領(lǐng)導(dǎo)，由其牽頭負(fù)責(zé)組織分管部門具體實(shí)施，促使分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念重心下沉，少聽匯報(bào)多看實(shí)況，深入分管部門了解職工思想和工作狀況，掌握工作進(jìn)程，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，及時(shí)幫助分析解決面臨的困難和問題，此舉也促使各部門負(fù)責(zé)人不敢有私毫的懈怠，對(duì)于加強(qiáng)科室管理，創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)起到了牽引和助推作用。

為使“火車頭”的牽引助推強(qiáng)勁有力，醫(yī)院要求分管領(lǐng)導(dǎo)每季度通報(bào)分管工作進(jìn)展情況，年底將根據(jù)分管工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核。（hsj）