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自貢市三醫(yī)院面對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面深化醫(yī)改出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求，提出了加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)主動適應(yīng)發(fā)展變化新常態(tài)的新舉措。

自貢市三醫(yī)院面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和全面深化醫(yī)改帶來的重大挑戰(zhàn)，多次召開院長辦公會認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢和醫(yī)改的要求，積極探索推進(jìn)醫(yī)改與醫(yī)院發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。要求全院干部職工保持清醒的頭腦和正確的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，務(wù)必轉(zhuǎn)變固有觀念，主動適應(yīng)新的形勢和要求，抓住有限的時間和稍縱即逝的機(jī)會，采取積極有效措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善運(yùn)行機(jī)制，千方百計拓展業(yè)務(wù)，提升服務(wù)能力，努力增收節(jié)支，著力調(diào)整優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高兩個效益，加快醫(yī)院發(fā)展；提出了加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，大膽突破阻礙醫(yī)院發(fā)展的思想、觀念和機(jī)制束縛，營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境，使大家想干事、能干事、干好事的新舉措。為此，近期醫(yī)院將調(diào)整班子分工，強(qiáng)化班子成員作為“火車頭”的牽引助推作用；調(diào)整聘任中層管理干部，加強(qiáng)培訓(xùn)、使用和考核管理，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感；加大對人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和考核管理力度，建立醫(yī)務(wù)人員進(jìn)院定科、定專業(yè)機(jī)制，以保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的生機(jī)與活力；加強(qiáng)對職工人文精神的培養(yǎng)、職業(yè)道德的教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)；調(diào)整完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系和管理方式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行分析，充分利用現(xiàn)有資源發(fā)揮最大效能。

為使以上工作落到實(shí)處，醫(yī)院班子將定期聽取相關(guān)牽頭責(zé)任科室匯報工作進(jìn)展情況，及時調(diào)整相應(yīng)舉措，并根據(jù)其任務(wù)完成情況給予相應(yīng)獎懲。(hsj)