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自貢市三醫(yī)院為加強科室內部管理，調動工作積極性，提高工作質量和效率，以績效改革為切入點倒逼管理上臺階。

　　自貢市三醫(yī)院為探索建立符合行業(yè)特點的薪酬制度，于10月召開職代會審議并表決通過了《醫(yī)院績效工資分配方案》（簡稱《方案》），其科學合理的分配激勵機制，多維度的考核指標體系，重點向臨床科室、業(yè)務骨干、關鍵崗位以及有突出貢獻的人員傾斜的分配原則，對于充分調動全院干部職工的積極性，提高醫(yī)療服務質量起到了引領助推作用。其中，對行政后勤人員采取按崗位類別進行積分制量化的績效考核方案，是此次績效改革的一大創(chuàng)舉和亮點?！斗桨浮犯鶕?jù)行政后勤科室不同的工作職能，分別劃分為“專技”、“管理”和“工勤”三大類，每類又根據(jù)其崗位責任大小、工作內容多少和難易程度等劃分為不同崗位檔次，此舉打破了行政后勤人員長期以來習以為常的“大鍋飯”，倒逼管理者必須加強科室內部管理，明確每個崗位的具體職責和工作任務，每月對每人的工作表現(xiàn)進行量化考核打分，并根據(jù)其積分發(fā)放相應績效工資，從而也將壓力傳導給了每個工作人員，倒逼工作人員加強學習認真履責。

　　自《方案》公布實施以來，在全院引起積極反響。