<div id="aamk1"><listing id="aamk1"></listing></div>

  1. 歡迎訪問自貢市第三人民醫(yī)院唯一官方網(wǎng)站

    三級甲等綜合性醫(yī)院

    國家級“愛嬰醫(yī)院”

    四川省高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地

    新聞中心

    您當(dāng)前位置:首頁 >新聞中心 >醫(yī)院新聞

    突破!我院這項工作被四川省衛(wèi)生健康委官網(wǎng)專題報道!

    發(fā)布時間:2025-09-26來源:

    近日,由我院牽頭的貢井區(qū)緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)工作取得突破,被四川省衛(wèi)生健康委官網(wǎng)專題報道!


    自貢市第三人民醫(yī)院認(rèn)真落實貢井區(qū)緊密型城市醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院職責(zé),結(jié)合國家公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范城市及國家緊密型城市醫(yī)療集團試點城市建設(shè)任務(wù),統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源,推動醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,秉持“橫下一條心、關(guān)注一群人、確保有增量”的工作思路,推動重心下移、資源下沉,搭建起管理體制科學(xué)、運行機制完善、服務(wù)模式優(yōu)化、就醫(yī)格局合理的緊密型城市醫(yī)療集團。三年來,區(qū)域內(nèi)基層機構(gòu)住院量增長35.76%,總收入增長22.41%,基層總診療量占比提升至60.11%。

    一、“橫下一條心”,做實優(yōu)質(zhì)資源下沉

    (一)構(gòu)建高效管理架構(gòu),夯實集團運作基礎(chǔ)。2023年,自貢市第三人民醫(yī)院牽頭13家區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、144家村衛(wèi)生室共同組建貢井區(qū)緊密型城市醫(yī)療集團,各單位獨立法人不變、人員身份不變、財政補助不變。與區(qū)委、區(qū)政府共同成立工作專班,區(qū)委書記、區(qū)長任專班雙組長,設(shè)立理事會、監(jiān)事會和功能型黨委,確保集團實體化運營。印發(fā)政府辦醫(yī)責(zé)任、內(nèi)部運行、外部監(jiān)管3張責(zé)任清單,制定人員編制、財務(wù)資產(chǎn)管理、藥械統(tǒng)一配送等15項管理制度。2024年組織召開專班會議4次,推動集團內(nèi)人員一體管理、績效一體分配、藥械一體采購等保障機制。吸納域內(nèi)2家民營機構(gòu),共同構(gòu)建1家牽頭醫(yī)院、5個片區(qū)、N家村衛(wèi)生室的“1+5+N”片區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)格局。

    (二)建立專家下沉體系,提升整體醫(yī)療水平。制定《醫(yī)務(wù)人員下沉醫(yī)聯(lián)體成員單位考核管理細(xì)則》,保障專家院內(nèi)待遇不變,服務(wù)基層成為專家績效增量,確保下沉人員“愿意去、待得久、有勁干”。2023年以來,牽頭醫(yī)院從78名申請人中遴選固定36名專家下沉基層,以“三定三化”改革經(jīng)驗為藍本,創(chuàng)新構(gòu)建“定人、定時、定效+標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、數(shù)字化”下沉模式,涵蓋心血管、消化、呼吸、神經(jīng)、骨科、耳鼻喉等10余個專業(yè),常態(tài)化開展門診坐診、教學(xué)查房、手術(shù)示教等工作,增強患者基層“粘性”。累計服務(wù)患者4萬余人次,專家人均獲得增量績效約6000元,下沉專家積極性明顯提高。組建心血管、神經(jīng)疾病等8個??坡?lián)盟,開展同質(zhì)化診療;神經(jīng)內(nèi)科創(chuàng)新構(gòu)建“3+1+1”(3張網(wǎng):卒中防控網(wǎng)、資源共享網(wǎng)、適宜技術(shù)推廣網(wǎng),1個隊:MDT卒中團隊,1個模式:“鏈?zhǔn)诫p繞”救治模式)卒中防治網(wǎng),指導(dǎo)9家基層醫(yī)療機構(gòu)開展溶栓治療,構(gòu)建域內(nèi)“半小時”溶栓圈。

    (三)強化信息資源共享,提高資產(chǎn)利用效率。依托牽頭醫(yī)院遠(yuǎn)程診療平臺建設(shè),遠(yuǎn)程影像、心電等服務(wù)量連續(xù)上升,累計完成13萬余例,為患者節(jié)約150余萬元。持續(xù)優(yōu)化共享流程,目前遠(yuǎn)程影像、心電30分鐘內(nèi)報告率100%,報告正確率提高15個百分點,患者基層就醫(yī)信任感增加。公開遴選確定6家藥械集中采購配送企業(yè),統(tǒng)一藥事管理組織和藥品采購配送,規(guī)范臨床藥學(xué)服務(wù),降低采購成本約500余萬元。建立設(shè)備資源庫,在庫設(shè)備50余臺,在市國資委等部門協(xié)調(diào)下,實現(xiàn)電子胃鏡、輸尿管鏡、鼻咽喉鏡等設(shè)備的下沉使用,基層群眾在“家門口”即享受三甲醫(yī)院服務(wù)。

    二、“關(guān)注一群人”,豐富健康服務(wù)供給

    (一)專注基層能力提升,更加突出優(yōu)質(zhì)高效。強化下沉人員績效考核,專家全身心投入到基層機構(gòu)服務(wù)水平提升,基層診斷疑難病例占比提升18%,手術(shù)臺次增加40%。幫扶基層新設(shè)11個??疲谩?+4人才池”針對性引培專業(yè)人員23名,??迫瞬艌F隊初具規(guī)模。出臺《貢井區(qū)城市醫(yī)療集團醫(yī)療質(zhì)量控制管理辦法》《貢井區(qū)城市醫(yī)療集團成員單位病種診療目錄》等7個文件,牽頭建立28個區(qū)級質(zhì)控中心,每季度完成域內(nèi)質(zhì)控全覆蓋,2024年病案甲級率提升5個百分點,醫(yī)療糾紛數(shù)量下降近六成。神內(nèi)聯(lián)合病房指導(dǎo)9家基層機構(gòu)開展溶栓治療100余人次,獲益率達60%。協(xié)助基層機構(gòu)組建7個血液透析中心,每周為近200名患者節(jié)省路費7000余元,單次透析耗時縮短約1小時。開通3條醫(yī)療物資低空運輸航線,耗時較傳統(tǒng)陸運縮短65.7%、成本降低38.5%,提升應(yīng)急物資配送效率,“6分鐘送血救治宮外孕患者”案例省市媒體報道。

    (二)重視患者需求引領(lǐng),更加突出可感可及。制定《自貢市貢井區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體分級診療考核方案》,每日預(yù)留35%門診號源及25%床位,由轉(zhuǎn)診中心在集團內(nèi)統(tǒng)籌分配。聚攏行政臨床雙極資源,成立公共衛(wèi)生臨床中心,50余名??漆t(yī)生加入139個家庭醫(yī)生團隊,開展家庭醫(yī)生直通車,醫(yī)療專家、醫(yī)保專員與藥學(xué)人員協(xié)同村醫(yī)入戶。黨建業(yè)務(wù)融合推進“兩點亮、三固定”,將服務(wù)送到群眾身邊,累計服務(wù)3000余人次,使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源7×24小時直達社區(qū)村落。近3年,雙向轉(zhuǎn)診人次逐年上升,平均增幅近20%,累計上、下轉(zhuǎn)均接近1萬人次,“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診”格局有序形成。2024年在管高血壓患者19043人,簽約率98.60%,在管糖尿病患者7951人,簽約率97.53%。居民健康素養(yǎng)知曉率從25%提升至30%,逐步達成“以健康為中心”工作要求。

    (三)完善資源共享服務(wù),更加突出便民惠民。新投入近300萬元,搭建遠(yuǎn)程診療新平臺,實現(xiàn)全域“分散式檢查、集中式診斷”,落實檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)1萬余人次,為患者節(jié)約費用200余萬元。設(shè)置中心藥房,按照醫(yī)療集團第四版藥品統(tǒng)一目錄開展27個非集采藥品及125個耗材試劑議價工作,議定價格最高下降近50%,成本下降百余萬元。在轄區(qū)內(nèi)中心衛(wèi)生院創(chuàng)新設(shè)置“基層藥柜”3個,包含藥品50余種,動態(tài)調(diào)整藥品種類,解決基層群眾“購藥遠(yuǎn)、購藥難”難題。依托緊密型城市醫(yī)療集團“護聯(lián)體”推進事業(yè)產(chǎn)業(yè)融合,聯(lián)動“醫(yī)院???、培訓(xùn)學(xué)校、運營企業(yè)”開展延續(xù)護理、個性化陪診、無陪護病房等創(chuàng)新服務(wù),服務(wù)患者1000余人次。

    三、“確保有增量”,提升集團凝聚力

    (一)人才隊伍量質(zhì)齊升,服務(wù)供給穩(wěn)定。打通市區(qū)兩級人才上下流動通道,推動實現(xiàn)“能力提高-服務(wù)擴面-患者增加-收入提升-隊伍穩(wěn)定”良性循環(huán)?;鶎訉W(xué)員通過“彈性”進修學(xué)習(xí)牽頭醫(yī)院特色重點專業(yè),返回基層機構(gòu)開展新技術(shù)15項,建成“基層臨床特色科室”3個。實化運行的“五中心一基地”發(fā)揮集團管理智囊作用,成為基層急需管理人才的培養(yǎng)基、催化劑,先后有25名基層管理干部從中走出,牽頭醫(yī)院派駐9名骨干經(jīng)鍛煉后擔(dān)任區(qū)屬醫(yī)療機構(gòu)院級領(lǐng)導(dǎo)。強化醫(yī)務(wù)人員能力提升,開展雙向“傳幫帶”和分專業(yè)“跟學(xué)見習(xí)”,貢井區(qū)高級職稱人員數(shù)量提高11.32%。

    (二)成員單位互利共贏,基層網(wǎng)底夯實。成員單位100%達到國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行基本能力標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu),30%達到推薦能力標(biāo)準(zhǔn),建成中醫(yī)省級重點???個,省級基層臨床特色科室3個,市級臨床重點專科2個,縣域醫(yī)療次中心3個,業(yè)務(wù)量連續(xù)三年提升近20個百分點。基層機構(gòu)在建新院區(qū)3個,完成搬遷1個,新購CT、胃鏡等設(shè)備15臺,新開展超聲引導(dǎo)下神經(jīng)阻滯、消化道內(nèi)鏡等適宜技術(shù)33項,貢井區(qū)縣域內(nèi)住院率持續(xù)提升,2024年達70.5%,同比增加近10個百分點。2022-2024年集團連續(xù)實現(xiàn)DRG清算盈余,盈利共計600余萬元。

    (三)牽頭醫(yī)院品牌強化,三甲成色更優(yōu)。牽頭醫(yī)院績效監(jiān)測指標(biāo)不斷優(yōu)化,“強專科、優(yōu)綜合”特色凸顯,2024年較2022年手術(shù)占比同比提升24.84個百分點,平均住院日為7.58天,縮短2天,醫(yī)療服務(wù)收入占比達38.49%,同比提升5.87個百分點。以“專病為軸,質(zhì)量為基”,學(xué)科建設(shè)取得明顯成效,申報省市科研項目243項,發(fā)表核心、SCI論文66篇,神經(jīng)內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、腎病科3個??偏@批立項建設(shè)省級臨床重點???,其中神經(jīng)內(nèi)科在“2023年四川省醫(yī)療服務(wù)能力和質(zhì)量排名”中位列全省第6,學(xué)科影響力持續(xù)增強。

    下一步,將進一步持續(xù)發(fā)揮好城市醫(yī)療集團作用,立足基本醫(yī)療服務(wù)本質(zhì),聚焦群眾健康需求,以牽頭醫(yī)院為醫(yī)療集團樞紐,抓住人員激勵、體系協(xié)同、機制保障等核心關(guān)鍵,“橫下一條心”不計成本做實資源下沉,“關(guān)注一群人”全力豐富健康服務(wù)供給,“確保有增量”共享紅利凝聚各方力量,讓健康服務(wù)從“有”到“優(yōu)”,讓群眾感受從“行”到“棒”,為緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)提供可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。

    ?

    ?

    熱點信息

    醫(yī)院地址:四川省自貢市貢井區(qū)筱溪街勝利巷156號

    急救電話:0813-3301234

    人事科:0813-3302254  健康管理中心:0813-3301250

    咨詢電話:0813-3319575

    投訴電話:0813—3303897(白天 )
         0813—3301040(中夜班及節(jié)假日)

    郵箱:office@zgsyy.cn 郵編:643020

    醫(yī)院周邊公共交通情況:萬年燈:16路、貢井人壽保險門口:15路、11路、17路

    公開院外周邊停車場位置及配套服務(wù)設(shè)施:醫(yī)院西區(qū)停車場、虎頭橋國投停車場、恒太城停車場

    掃一掃關(guān)注官方微信

    Copyright ? 2006-2025 自貢市第三人民醫(yī)院版權(quán)所有  備案號:蜀ICP備13027823號-1 技術(shù)支持:四川百信智創(chuàng)科技有限公司

    川公網(wǎng)安備 51030302000021號

    亚洲永久免费网站,亚洲av秘 无码一区二,亚洲一区二区 欧美精品,在线精品视频一区二区三区
      <div id="aamk1"><listing id="aamk1"></listing></div>